Wat is het verschil tussen EPC en EPCM?

Het verschil tussen een EPC- en EPCM-contract ligt in de rol van de aannemer. Bij een EPC-contract ontwikkelt de aannemer het project van start tot oplevering. De opdrachtgever verstrekt de aannemer een gedetailleerd ontwerp met technische en functionele specificaties, zodat de aannemer het project kan bouwen en opleveren. EPC-contracten worden vaak "turnkey"-projecten genoemd. In contrast met het EPC-model is de EPCM-aannemer niet direct betrokken bij de bouw van het project, maar is hij verantwoordelijk voor het gedetailleerde ontwerp en de algehele management van het project. Het EPC-contract is vaak een vaste prijscontract of een alomvattende somcontract, terwijl het EPCM-model meestal op basis van een kostenterugbetaalbaar tarief of een tarief per eenheid wordt gestructureerd. De keuze voor het verkeerde contracttype kan een grote invloed hebben op de kosten en het risico van het project. Het contract dat u kiest, vereist een duidelijk begrip van de doelstellingen, het werk, de rol van elke partij en de contractstructuur als geheel.

Het verschil tussen EPC en EPCM is dat de EPC-contractant verantwoordelijk is voor het hele bouwproces, inclusief engineering, inkoop en bouw. De EPCM-contractant biedt alleen engineering- en bouwbeheerservices aan, waarbij de bouwactiviteiten onder de verantwoordelijkheid van de eigenaar vallen. De EPC-contractant neemt meestal de meeste bouwgerelateerde risico's op zich, zoals meerkosten en vertragingen. In EPCM behoudt de eigenaar meer van de bouwrisico's, waaronder kosten- en tijdsoverschrijdingen. De EPCM-contractant is niet verantwoordelijk voor dergelijke risico's, maar biedt zijn expertise aan de eigenaar om de bouwrisico's goed te beheren. Bij EPCM worden de interface-risico's met onderaannemers door de eigenaar beheerd, terwijl de EPCM-contractant de eigenaar ondersteunt bij het beheer ervan, maar uiteindelijk geen wettelijke verantwoordelijkheid heeft voor deze risico's. Eenmaal wordt het EPC-contract toegekend, de eigenaar heeft minder controle over de bouwfase en de EPC-contractant neemt de volledige controle over het project over. De eigenaar heeft meer controle over het project, waaronder de selectie van aannemers en grotere betrokkenheid bij besluitvorming in het hele project. EPCM-contracten bieden meer flexibiliteit voor ontwerpwijzigingen in de projectontwikkeling, aangezien de eigenaar de controle over het ontwerp behoudt, waardoor aanpassingen kunnen worden gedaan zonder significante extra kosten. EPC-contracten omvatten meestal een vaste prijs, waardoor de eigenaar zekerheid heeft over de kosten, terwijl de EPCM-contracten doorgaans op basis van kostenplus worden uitgevoerd. De EPC-contractant regelt de inkoop van materialen en apparatuur die nodig zijn voor het project, terwijl de eigenaar in EPCM verantwoordelijk is voor het sluiten van de overeenkomsten en draagt alle aansprakelijkheden en rechten voor onderaannemers. De EPC-contractant is verantwoordelijk voor de zorg en kwaliteit van de gebouwde werken, terwijl de EPCM-contractant niet verantwoordelijk is voor de zorg voor de werken, maar als construction manager verantwoordelijk is voor kwaliteitscontrole en ziet erop toe dat eventuele kwaliteitsproblemen bij de eigenaar worden gemeld.

EPC staat voor engineering, procurement, construction, terwijl EPCM staat voor engineering, procurement, construction management. In een EPC-contract gaat de EPC-aannemer een resultaatsverbintenis voor het behalen van specifieke resultaten aan. Binnen het EPCM-model neemt de EPCM-aannemer niet direct deel aan de bouw- of constructiewerkzaamheden. EPC Volledige projectverantwoordelijkheid ligt bij de EPC-aannemer. EPCM Financiële risico voor de bouw ligt bij de opdrachtgever. De keuze tussen EPC of EPCM hangt af van de specifieke projectbehoeften, het gewenste betrokkenheidsniveau van de opdrachtgever en de gewenste risicoverdeling. Projecten met veel variabelen en specialisaties kunnen baat hebben bij het flexibele karakter van het EPCM-model, terwijl gestandaardiseerde projecten waarschijnlijk beter passen bij het EPC-model. Bovendien is de keuze tussen de twee contractvormen afhankelijk van de robuustheid van de eigen organisatie en de capaciteit van de opdrachtgever om alle fasen van het project te beheersen.

EPC staat voor Engineering – Procurement – Construction en is een veel gebruikte term, maar niet altijd correct, en deze drie woorden maken ons niet noodzakelijk wijzer. EPC is dus fundamenteel verschillend van een EPCM-contract (EPCM = “Engineering, Procurement and Construction Management”). In het laatste geval verleent de EPCM-opdrachtnemer beheersdiensten voor het project, maar bouwt hij het project niet zelf. Binnen de FIDIC contracten vinden wij dit verschil tussen EPC en Design-Build contracten tussen respectievelijk het Silver en het Yellow Book.